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我是一個新手褓姆，今年剛大學畢業，也在今年接到了第一個褓姆工作
有時候小孩真的會煩到一個不行，我們還是要把照顧好她陪伴她
而這次我第一次當褓姆， 他們的家長都會帶我去挑一些用品，所以我都會去看有什麼能用的
然後跟家長們分享哪些是可以買的，哪些是不必要買的
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馬雲為啥說創立阿裡巴巴是他最大的錯誤？
其實，在人的思想裡，欲望是難以控制的。做企業也是這樣，光想把企業做大做強。但殊不知，創業容易守業難。當企業做大的時候，必須有駕馭大企業的能力；當企業做大之後，必須讓這艘巨輪朝著正確的方向前進。就此來說，不知道馬雲先生究竟遇到瞭什麼困惑，竟然會對阿裡巴巴失去自信，竟然會感慨自己成立阿裡巴巴是這輩子最大的錯誤。
第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇舉行，阿裡巴巴集團主席馬雲發言時表示，創立阿裡巴巴是自己人生最大的錯誤，因為在集團工作占去瞭他所有的時間。馬雲說：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿裡巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來隻是想成立一傢小公司，然而它卻變成瞭這麼大的企業。”馬雲還說，如果有來生，“不會再做這樣的生意”。他說：“我希望有機會去到世界上任意一個國傢，在那裡平靜度日。我不想談論商業，不想工作。”馬雲稱自己的夢想是搭建“支持全球企業的電子走廊”。
由此可見，創辦企業和把企業做大做強，絕不是一件容易的事。尤其是，要把一個龐大的企業維護好，企業創始人不僅要竭盡全力，甚至耗費其畢生精力。而且，要給一個龐大的企業建立一個與之相匹配的健康體檢運行機制，必須有一支啄木鳥隊伍為企業去除病蟲害，使其不斷增強自我免疫功能。應該說，馬雲先生在這方面是有所準備的。否則，他不可能把阿裡巴巴做大做強，並讓阿裡巴巴走出國門，與世界共同分享他所取得的成果。
其實，創辦一個企業，就像一支部隊行軍打仗一樣，如果對對方一無所知，就不能知己知彼，百戰百勝；其實，創辦一個企業相對容易一些，而最艱難的工作是如何持之以恒地把一個企業管理好。就像一個人一樣，他需要永遠是健康的，是具有自我免疫能力的，是經得起風吹日曬的，絕不是一盆豆芽菜，見不得陽光。
其實，企業傢在持續管理企業的過程中，不應該把主要精力放在如何戰勝自己的對手身上，而應該把更多精力放在如何發現自己管理體系中的短板和漏洞，如何想辦法戰勝自己的弱點。隻有讓自己具有強大的免疫功能，才能使企業真正做到“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。也就是說，一個企業，必須靠自己救自己，而不是靠別人救自己。等到需要別人救自己的時候，就晚瞭。
《韓非子·喻老》中曰：“志在難也，不在勝人，在自勝。”其意思是，人的意志最艱難的地方，不在於戰勝別人，而在於戰勝自己的弱點。如果一個企業傢不知道和不懂得自救，就會使企業的弊端得以日積月累，最後走向積勞成疾和無藥可救。因此，管理企業重在管好自己的事，而不是如何不斷地吞並別的企業壯大自己。應該說，有不少中國的企業都是在無限的對外擴張中走向失敗的。因為，企業攤子一大難以駕馭，天長日久，就會發生很多難以預料的重要管理缺陷；因為，企業的林子一大，什麼鳥都有。這就需要及時采取預防病蟲害，不能讓寄生蟲損害並吃掉企業，這就需要進行內部結構調整，這就需要建立健全監督體系，不能讓不健康的因素找到適宜的土壤和環境。
《周易·系辭上》中曰：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”其意大傢也都明白：安和危，存和亡，治和亂，都是矛盾著的兩個方面；他們既對立又統一，並可因一定的條件而相互轉化。安、存、治中包含著危、亡、亂的因素。隻要我們人人提高警惕，平安不忘危險，生存不忘敗亡，太平不忘混亂，努力創造條件，就能促使矛盾向有利的方向轉化，安而不危，存而不亡，治而不亂。要達到這樣的目的，企業的領軍人物自然要費心勞神，不可能靠一枕黃粱過日子。所以治理企業的重點不是外部因素，而是企業的內部因素。但是，又不能忽視企業外部因素的幹擾。隻有加強防范，才能做到“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，才能使企業始終健健康康，朝氣蓬勃。
然而，不管遇到多大的困難，馬雲先生不應該失去自信；然而，不管遇到什麼樣的困難，馬雲先生不應該覺得外國的月亮比中國的圓。如果想到國外躲清閑，那可不行。其實外國也沒有自己想象的那麼好，隻有自己真正出去瞭，才能魂牽夢繞地不斷思念故土。應該說，中國地大物博，完全擁有可以平靜度日的好地方。對此，馬雲先生倒是不必多慮。（郭喜林）
作者：郭喜林
本文來源：四川新聞網
責任編輯：王曉易_NE0011
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作者：郭喜林
本文來源：四川新聞網
責任編輯：王曉易_NE0011
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